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                從質量到品質,從優秀到卓越 ——眾泰汽車啟動“零缺陷-6σ精準質量管理體系“建設一號工程

                時間:2019.11.08

                新聞資訊

                眾泰汽車總部坐落于浙江永康小城,十六載匠心研發,從小五金到整車制造,歷經苦難輝煌。作為浙江知名民營企業,如今已經成為中國汽車業一顆耀眼的明星。2018年開始,中國汽車業停止爆發式增長,邁向存量競爭階段,巨量的產業產能,必將優勝劣汰。新的行業環境,品質競爭、品牌競爭是獲取優勢的關鍵。

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                面對新的競爭環境,眾泰汽車聚勢啟航。2018年全面發布新的品牌計劃,“道法自然 智美天成”,打造“智美中國車”成為新眾泰的企業使命。在北京、上海等各大車展上推出的A16、B21等全新車型,受到業界追捧。但是,隨著行業整體環境下滑,眾泰汽車在2019年也面臨巨大的經營危機和信任危機。面對質疑,眾泰人,深刻反思,回顧過去十六年的發展歷程,對產品品質的高度追求不夠是當前危機的根源,沒有完成知名度到美譽度的轉變,同時這也是很多自主品牌的通病

                痛定思痛,立即行動。2019年8月,眾泰汽車以達成政企銀三方合作為契機,致力全面復興眾泰,開啟了眾泰汽車從全面投產到走向復興、二次創業的新起點。深處中國汽車行業發展的洪流,不忘初心,牢記使命,要為全世界消費者提供高品質的汽車。當前,眾泰汽車以質量提升為第一要務,以“零部件及過程零缺陷、市場零抱怨”為目標,全面啟動“零缺陷-6σ精準質量管理體系“建設一號工程,企業高級管理層集體行動,同時聘請韓國專家林博士團隊親力打造全新眾泰品質。

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                “零缺陷管理”遵循“7+1”管理原則(7個核心理念+零缺陷環)——

                ① 一個核心:第一次就把事情做對

                ② 兩個基本點:成為有用的和可信賴的

                ③ 三個代表:提供客戶、供應商、員工/股東需要的解決之道

                ④ 四個基本原則:質量-符合要求、系統-預防、工作準則-零缺陷、衡量-不符合要求的代價

                ⑤ 五個解決問題的流程:確定狀況→臨時措施→確認根本原因→采取改正行動→評估與跟蹤檢查

                ⑥ 六個變革管理階段:領悟、承諾、能力、改正、溝通、堅持

                ⑦ 七個過程管理模塊:本過程、輸入、輸出、工作準則、程序、設施與裝備、培訓與知識

                ⑧ 十四個創建“零缺陷”質量文化的步驟(不斷循環,周而復始,逐漸接近“零缺陷”)

                質量是程序與工具的產物,更是政策與文化的結果!為快速、有效提升產品質量,提升全價值的質量運營能力,推動眾泰汽車從投產到復興,將產品品質打造成眾泰汽車長遠發展的核心競爭優勢,眾泰汽車將圍繞質量戰略與績效、產品創造質量、商品運營質量、質量服務與支持、質量文化與體系建設能力的建設,以產品實物質量提升為主線和載體,以季度為一個管理周期,設定指標/目標提升要求及評價要求,同時對系統能力建設情況進行階段性的診斷和糾偏管理,簽訂集團一號質量工程“軍令狀”,開展全面的質量再造升級工作。

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                一號工程將以即將上市的A16車型及眾泰T系列為切入點,深入研發及生產現場,探尋設計開發及生產制造過程中的不足和薄弱環節,遵循“7+1”管理原則,開展“零缺陷管理”。針對正在開展的A16和B21等新項目,圍繞產品開發質量一步到位,專家團隊嚴格按照G8閥點管理要求開展閥點評審確認,同時對比標桿車企產品開發體系,對眾泰現有的G8閥點開發體系進行適應性優化調整。圍繞首批復產眾泰T系列產品線和分公司,在關注和解決市場抱怨、產品線重大可靠性問題的同時,圍繞過程零缺陷管理要求,對現有商品進行系統的工藝/質量/資源再開發,通過產品標準、工藝質量保證能力、供應商資源體系質量保證能力、在線質量控制能力的再造和升級的設計和實施,實現產品平臺升級、技術升級,大幅度提升產品的制造質量和可靠性質量,實現產品實物質量的跳躍式發展。

                “零缺陷-6σ精準質量管理體系“建設一號工程已落戶眾泰汽車,全體眾泰人將秉承著“性能精良、造型精美、做工精細” 的三精造車理念,圍繞產品開發質量一步到位,過程零缺陷、市場零抱怨,開展系列性和系統性工作。發揚匠人精神,用一方沃土,打造具有國際競爭力的世界知名品牌!

                新時代,新眾泰!


                她坐在腿上拨开内裤按揉
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